<aside> ⚪ Beaucoup d’entrepreneurs se posent la question du “full-remote”. Je vais vous partager les bonnes pratiques et les questions à se poser pour définir sa politique full-remote.

🚨 Attention, ici je ne parle pas de travail hybride, ni de jour de télétravail. Je parle uniquement de créer une entreprise “full-remote” qui n’a pas de lieu de travail défini où tous les employés sont amenés à travailler là où ils vivent.

</aside>

TL;DR

10 règles pour construire sa politique full-remote :

• Introduction au full-remote

1. Demandez-vous si vous êtes full-remote compatible
2. Fixez les règles, définissez les limites
3. Encouragez vos équipes à voir des gens quotidiennement
4. Imposez des rituels
5. Privilégiez le travail asynchrone
6. Documentez tout. Tout le temps.
7. Créez une culture de l’ownership
8. Définissez des objectifs clairs
9. Ayez confiance dès le premier jour
10. Recrutez des talents full-remote compatible

“Comment es-tu sur que tes employés travaillent vraiment si ils ne viennent jamais au bureau ? ” 🤔 Depuis qu’on a lancé Magma en full-remote c’est la question qui revient le plus souvent. Quand on est habitué à travailler avec son équipe dans un bureau, c’est normal de se poser des questions sur le fonctionnement et l’efficacité du full-remote vs le travail en présentiel.